arrow_drop_down Legenda
odbornik icon
Názor odborníka
pohlavi icon
Žena/Muž
kontraktor icon
Kontraktor
zamestnanec icon
Zaměstnanec
arrow_downward
1
2
3
4
5
cover0
Přednáška: Pohledem projektového manažera Přehrát

Úvodem

Kdo jsou projektoví manažeři? Jaké jsou jejich platy a jak se liší podle segmentu? V jaké míře jsou v projektovém řízení zastoupeny ženy a existuje i v PM platová propast? Ovlivňují benefity a výše odměny spokojenost zaměstnanců? Jak roste velikost týmu a rozpočty projektů s množstvím nasbíraných zkušeností? Je výhodnější být kontraktorem nebo zaměstnancem? Jak nejlépe získat práci na zajímavém projektu? Vyplatí se investice do certifikací?

Baví nás projektový management. Během naší dlouholeté zkušenosti v komunitě projektových manažerů se vynořovaly další a další otazníky o tom, co obnáší profese projektového manažera v České republice. Jako headhunteři se denně s projekťáky potkáváme a posloucháme jejich zajímavé příběhy. Na komunitním webu Projectman.cz sledujeme trendy a nasáváme názory, sledujeme, kam se odvětví ubírá.

Zajímalo nás, jak velké týmy řídí junioři a jak velké zkušení projektoví manažeři. Chtěli jsme zjistit, jestli a jak moc se liší skutečné platy a představy o jejich ideálním ohodnocení. A pálila nás otázka, jak jsou projektoví manažeři spokojeni s jednotlivými aspekty své práce.

Připravili jsme tedy průzkum a měsíce sbírali data od nejrůznějších profesionálů. Po důkladném vyhodnocení ve spolupráci s datovými analytiky, sociologem i odborníky na Project Management představujeme závěry naší studie, která vykresluje obraz o typických personách, přístupech a situacích.

Nahlédněte s námi za oponu naší profese a prozkoumejte někdy zřejmá a jindy velmi překvapivá fakta.

Pavel Šmejkal
Head of Research
Tereza Jílková
Main Research Analyst

Poděkování

Srdečně děkujeme všem respondentům, kteří se průzkumu zúčastnili a díky kterým tato studie mohla vzniknout. Dále pak všem členům realizačního týmu, zejména Janu Bartoškovi, působícímu na České zemědělské univerzitě v Praze. Jan je odborný asistent a garant výuky projektového řízení. Dále děkujeme Zuzaně Peškové z Fakulty sociálních věd Univerzity Karlovy. Oba významně přispěli svým odborným vhledem během vyhodnocení průzkumu. Děkujeme digitální agentuře intoit za grafickou realizaci tiskové i webové verze infografiky.

Legenda

Názor odborníka
Žena/Muž
Kontraktor
Zaměstnanec

1. Kdo je typický český projektový manažer?

Graph
mobile 1
mobile 2
mobile 3

Nejspíše potkáte muže (8 z 10) ve věku 26 až 35 let. V projektovém řízení má nejčastěji 5 až 10 let zkušeností a jeho měsíční odměna je průměrně 73 658 Kč. * Přitom řídí projekty s týmem 6-20 lidí a rozpočtem 100 000 - 500 000 EUR.

Pokud byste však potkali ženu, byla by nejspíše ve věku 31 až 35 let, zkušeností má méně než 3 roky a její odměna je průměrně o 35 % nižší.*

Projektovému řízení dominují tedy lidé v mladším produktivním věku a u žen je toto ještě výraznější. Těch, kterým už bylo 45 let, je v branži pouze 19 %.

graph 1
republic

Průměrná měsíční odměna projektových manažerů v ČR je 69 859 Kč. *

Celkový průměrný věk je tedy 38 let, u žen pak 33 let, u mužů 39 let.

* Měsíční odměna je počítána pro kontraktory i zaměstnance společně. U kontraktorů průměrná fakturace při 4,5 týdnech dovolené ročně a v případě zaměstnanců hrubá měsíční mzda.

Průměrné platy zaměstnanců ve vybraných segmentech

Zkušení projektoví manažeři, kteří se pohybují v segmentech IT, finance nebo telco, obvykle mají platy pohybující se kolem 80 tisíc Kč hrubého.

odbornik
Názor odborníka
  • Průměrné platy zaměstnanců
    (pro všechny pozice)
  • Banking & Finance
    55 350 Kč
  • Consulting
    58 786 Kč
  • Education & Science
    41 375 Kč
  • Pharmaceuticals & Healthcare
    55 400 Kč
  • Public Sector
    49 643 Kč
  • Software & Telco
    59 416 Kč

V jakých segmentech se pohybují naši respondenti?

A jaké je zastoupení segmentů podle LinkedIn?

table2
odbornik

Názor odborníka

Do našeho průzkumu se zapojilo výrazně méně lidí ze segmentů výroba, marketing a stavebnictví. Naopak respondenti ze segmentů banking & finance, consulting i public sector byli zastoupeni více, než odpovídá běžnému rozložení projektových manažerů na LinkedIn.

2. Seniorita a formy spolupráce

Kdo jsou kontraktoři a zaměstnanci?

A jaké jsou charakteristické rysy těchto person?

KONTRAKTOR*
kontraktor guy
kontraktor icon
muž se 7,5letou praxí
37 let
pracuje na stávájící pozici 1 rok se sazbou 6 500 Kč za 1 MD
Svou sazbu za 1 MD by rád navýšil v průměru o 1 000 Kč
ZAMĚSTNANEC
kontraktor guy
kontraktor icon
muž se 4letou praxí
33 let
pracuje na stávající pozici 1 rok s platovým ohodnocením 45 000 Kč
Svůj plat by rád navýšil v průměru o 5 000 Kč

*Kontraktor nebo také freelancer většinou pracuje na živnost nebo na svou firmu, nejčastěji s.r.o. Fakturuje klientovi na základě schválených výkazů podle hodinové sazby či manday sazby. Po skončení projektu jde řídit projekty jinam.

Mezi juniorními projekťáky je pouze 12 % kontraktorů. U seniorních projekťáků je to ale už dvojnásobek. A stejný poměr zaměstnanců a kontraktorů jako u seniorních projekťáků je pak i u pozice director of PM/PMO, tedy 75 % zaměstnanců ku 25 % kontraktorům.

Director of PM/PMO
25%
icon kontraktor
75%
icon zamestnanec
Senior PM
25%
icon kontraktor
75%
icon zamestnanec
Junior PM
12%
icon kontraktor
88%
icon zamestnanec

20 % projekťáků pracuje jako kontraktoři, ostatní jsou zaměstnanci na hlavní pracovní poměr.

16%
icon kontraktor icon muz
63%
icon zamestnanec icon muz
4%
icon kontraktor icon zena
17%
icon zamestnanec icon zena

Průzkum potvrzuje, že žen je v projektovém řízení opravdu málo, což je velká škoda. Kolektivy, kde je více žen, představují pro firmy řadu výhod, namátkou ještě větší pestrost nových nápadů, zvýšená kolektivní inteligence celého týmu, zlepšení komunikace, zvýšený pocit pospolitosti a mnoho dalších.

odbornik Názor odborníka

Jaké jsou průměrné odměny?

Graph 2

Jak získávají projekťáci práci?

37 % respondentů získalo své místo díky svým osobním a pracovním kontaktům,

celých 25 % obstarávají HR specialisti (tedy head-hunterské agentury, případně je oslovila přímo společnost),
(u kontraktorů je to dokonce 45 %!)

5,5 % se na svou pozici dostalo kariérním růstem,

29 % díky sociálním sítím a inzerci,

a 3,5 % získali práci jiným způsobem.

Osobní a pracovní kontakty jsou nejpopulárnějším způsobem získání práce. Vyplatí se také pravidelně navštěvovat profesní akce jako konference či odborná školení. Aktivně se zapojte do networkingu, abyste byli v kontaktu s profesní komunitou. Rozhodně ale nepodceňujte další způsoby a věnujte pozornost i jiným technikám, zvýšíte tak své šance na získání práce na co nejzajímavějších projektech. Investujte svůj čas do vylepšení svých profesních profilů na sociálních sítích jako například LinkedIn.

odbornik Názor odborníka

3. Zkušenosti, týmy, rozpočty a certifikace

Jak spolu souvisí množství zkušeností a velikost týmů?

table 1

Zajímavostí je, že 7 % PM se zkušeností pouze 3-5 let řídí projekty s rozpočtem nad 10 milionů EUR a přibližně třetina PM se zkušenostmi nad 20 let řídí projekty s nejmenším rozpočtem (do 10 tisíc EUR).

Jaké jsou typické rozpočty projektů a týmy, které na nich pracují?

table 2

Nejvíce projektů (14 % ze všech) jsou projekty do 10 000 EUR, na kterých pracuje malý tým do 5 lidí.

Certifikace metodik projektového řízení

Celých 63 % projekťáků má nějakou z PM certifikací (PMP / CAPM / IPMA / PRINCE2).

table 3

Nejčastějšími certifikacemi PM jsou Practitioner a Foundation 
od PRINCE2 (35 % projekťáků dohromady má jedno nebo druhé, 10 % ze všech má oba Prince), a to nejčastěji 
v kombinaci s ITIL (18 %).

Respondenti s certifikací berou průměrně o 24 % více než ti bez certifikace.

Zde se projevuje fakt, že našimi respondenty byli projektoví manažeři, kteří jsou aktivní, zajímají se o dění ve svém oboru i mimo něj, takže často investovali svůj čas a také peníze do vzdělání a také získání certifikace. Reálně však 80 % projektových manažerů certifikováno nijak není.

odbornik Názor odborníka

4. Platy pod drobnohledem

Projektoví manažeři s praxí delší než 10 let mají v průměru o 10 až 15 tisíc vyšší plat (tj. o cca 20 %).


icon female
Ženy na pozici PM mají v průměru:
icon kontraktor
o 18 % nižší plat než muži
icon zamestnanec
o 35 % nižší plat než muži
Graph 1

icon kontraktor
Kontraktor bere průměrně 6 297 Kč za MD, což při 4-5 týdnech volna v roce znamená 124 624 Kč měsíčně.
icon zamestnanec
Zaměstnanec bere průměrně 56 168 Kč měsíčně.

A jak jsou se svými odměnami spokojení?

Pokud zaměstnanci mají plat do 50 000 Kč, nejčastěji za ideální plat považují plat o 10 000 Kč vyšší než jejich stávající. Pokud je jejich plat v intervalu o 51 000 Kč do 60 000 Kč, za ideální považují plat od 20 000 Kč vyšší a pokud se jejich plat pohybuje mezi 61 000 Kč a 70 000 Kč, tak za ideální považují až o 30 000 Kč vyšší plat.

Ve vyšších platových kategoriích se potom tento rozdíl zase zmenšuje, narůstá i podíl zaměstnanců, kteří svůj současný plat považují za ideální. Svůj současný plat zároveň považuje za ideální nejvíce lidí v kategoriích platu od 71 000 Kč do 80 000 Kč a od 91 000 Kč do 100 000 Kč.

table 1

Zaměstnanci, kteří se pohybují v okolí nižší hranice platového rozpětí, si přejí vyšší odměny. Ti, co mají nad 70 000 Kč, už jsou se svou současnou odměnou výrazně více spokojeni. Avšak v případě, že chtějí vyšší plat, očekávají oproti aktuálnímu příjmu více než 10 000 Kč. Nejvíce spokojení byli respondenti pohybující se s příjmem v intervalu 70-100 000 Kč.

odbornik Názor odborníka
kontraktor icon

U kontraktorů pak platí, že ať už jejich sazba za MD je jakákoli (od 3 000 Kč do 12 000 Kč), vždy nejvíce z nich považuje za ideální ohodnocení o jednu či dvě kategorie vyšší.

Z dotázaných kontraktorů žádný neměl sazbu za MD vyšší než 12 000 Kč. 75 % z těch spadajících do kategorie 10-12 000 Kč za MD by za ideální považovalo právě >12 000 Kč za MD.

table 2

Nejméně spokojení jsou kontraktoři se sazbou 6-7 000 Kč za MD. Rádi by zvýšili svou odměnu na 8-10 000 Kč za MD. Ti, jejichž MD sazba odpovídá méně než 3 000 Kč, by si přáli dokonce dvojnásobek.

odbornik Názor odborníka

Pouze 14 % zaměstnanců a 21 % kontraktorů má plat takový, jaký by si představovali.

table 3

Kontraktoři, kteří se nechávají najímat přes personální agenturu mají v průměru vyšší odměnu o 35 %, tedy o přibližně 2 000 Kč za den.

U zaměstnanců je rozdíl ještě výraznější – ti, které vyhledá a přivede agentura, dostávají více o 41 % více oproti těm, kteří získají práci jinou formou, což v penězích znamená přes 22 000 Kč navíc.

Služeb agentur firmy využívají především při obsazování složitých pozic a hledání lidí s vyššími platy a bohatými zkušenostmi. Agentura může také pomoci kandidátům vyjednat lepší podmínky.

odbornik Názor odborníka

5. Spokojenost s prostředím a benefity

Jak dlouho jsou projekťáci na jednom místě?

Na současném místě je nejvíce (42 %) respondentů méně než 1 rok. Překvapivé je, že lidé nevydrží na jednom místě příliš dlouho.

graph 0

U kontraktorů je velmi obvyklé, že doba jejich smlouvy trvá kolem 1 roku. Zajímavostí je, že i zaměstnanci jsou na stejné pozici kratší dobu. Nejspíš je to zkrátka charakteristické pro naši profesi – po skončeném projektu chceme novou výzvu a třeba i jinde.

odbornik Názor odborníka

Jaké benefity jsou u projekťáků obvyklé?

  • celých 58 % 5 týdnů dovolené
  • celých 37 % příspěvek na životní pojištění / penzijní připojištění
  • jen 59 % služební mobil i pro soukromé účely
  • jen 13 % auto
  • 47 % mimořádné roční/půlroční bonusy (dle KPI)
  • 43 % profesní/jazykové kurzy
  • 39 % poukázky např. na sport
  • 11 % zdravotní připojištění / zdravotní péče pro zaměstnance
  • 12 % žádné z uvedených

Spokojenost s různými aspekty práce na škále 1-10

Zajímavost práce

rozmanitost a smysluplnost projektů; projekty se signifikantním dopadem; významní klienti

graph 1
89 % spokojenost

Komunikace a sdílení informací

informovanost; efektivita; včasné a přesné informace; možnost vyjádřit připomínky

graph 2
66 % spokojenost

Možnost vzdělávání

dostatek příležitostí k rozšiřování dovedností; možnost workshopů/školení/certifikací

graph 3
61 % spokojenost

Vztahy na pracovišti

přátelskost; ochota pomoci; absence zvýhodňování

graph 4
82 % spokojenost

Možnost kariérního růstu

možnost povýšení a zvyšování kompetencí

graph 5
59 % spokojenost

Komfort práce

dostatek nástrojů pro práci a nízká míra stresu

graph 6
60 % spokojenost

Možnosti kariérního růstu jsou obvykle omezené, protože vyšších pozic jako například šéfů PMO je daleko méně než projekťáků. Překvapením není ani komfort práce - projekty vždy přináší stres a určitou míru nepohodlí. Příležitostí naopak je pracovat na vzdělávání a komunikaci.

odbornik Názor odborníka

Spokojenost se zajímavostí práce u zaměstnanců stoupá s platovým ohodnocením.

graph 7

Neexistuje korelace mezi spokojeností a benefity. Pouze ti projekťáci, kteří mají nejvíce benefitů, jsou ti nejspokojenější. Zajímavost práce, jak ji respondenti hodnotí, velmi koreluje s výší platu. Překvapivé je, že velikost týmu nemá vliv na spokojenost. Ve velkých firmách jsou tedy lidé spokojeni stejně, jako v malých týmech.

A dobrá zpráva na závěr: 94 % projekťáků je celkově spokojených.

Kam dál?

Přednáška: Pohledem projektového manažera Přehrát

Průzkumu se zúčastnilo 145 respondentů, veškerá sesbíraná data byla anonymizována. Respondenti byli osloveni článkem na portálu projectman.cz, v kampaních na sociálních sítích a odborných fórech, newsletterech a dalších kanálech našich partnerů. Sběr dat proběhl od února do června 2016.

Veškerý obsah této infografiky je možné volně šířit pod licencí CC BY 4.0, s vyznačením případných změn a za podmínky uvedení původního autora citováním zdroje: “Pohledem projektového manažera. Průzkum Projectman.cz z roku 2016, dostupný na adrese pruzkum.projectman.cz”.

CAPM®, PMBOK®, PMI® a PMP® jsou registrované ochranné známky Project Management Institute, Inc. PRINCE2® je registrovaná ochranná známka AXELOS Limited ve Spojeném království a dalších zemích a je zapsaná i jako U.S. Patent and Trademark Office. IPMA® je registrovaná ochranná známka International Project Management Association. ITIL® jsou registrované ochranné známky AXELOS Limited.

Zásady ochrany osobních údajů